Über mich

Die meisten Geschäftsführer brauchen keinen Coach.

 

 Das glauben sie zumindest.

 

Sie kennen ihr Unternehmen besser als jeder externe Berater. Sie haben es aufgebaut, gerettet oder übernommen. Wer soll ihnen da etwas erklären?

​

Ich habe selbst so gedacht.

 

Als Geschäftsführer. Als EMEA-Präsident mit internationaler Verantwortung für hunderte von Mitarbeitern, als Managing Director in einem globalen Konzern. Ich kenne den Druck, die Einsamkeit an der Spitze, die Momente in denen man innerlich weiß, dass etwas falsch läuft – und es trotzdem durchwinkt.

 

Ich bin kein Coach, der Frameworks liefert. Ich bin kein Berater, der Lösungen verkauft.

 

Ich bin der Unternehmerspiegel.

 

Ich stelle die Fragen, die Ihr Umfeld nicht stellen kann, nicht stellen darf – oder nicht stellen will. Unternehmerisch unbequem. Auf Augenhöhe. Von jemanden, der selbst im Feuer stand.

 

Und ich weiß eines: Die Antworten stecken meistens schon in Ihnen. Tief unter dem Tagesgeschäft, unter dem Druck, unter den Erwartungen anderer. Meine Aufgabe ist nicht, sie zu liefern – sondern den Raum zu schaffen, in dem Sie sie selbst finden.

 

Ich weiß nicht alles. Niemand tut das. Deshalb gibt es die ECG. 

 

Wenn mir die Frage fehlt, finden sie die anderen Geschäftsführenden in der Erfolgsorientierten CEO Gemeinschaft – einem Raum, in dem Unternehmer sich gegenseitig den Spiegel halten. Keine Bühne für Berater. Kein Netzwerktreffen. Sondern echte Auseinandersetzung unter Menschen, die wissen, wie es sich anfühlt.

 

Was ich mitbringe:

32 Jahre internationale Führungserfahrung – davon 10 Jahre als EMEA-Präsident und über 11 Jahre als Managing Director bei Dow Corning. Konzernpolitik, globale Supply Chains, Restrukturierungen, Führungsteams in mehreren Ländern – ich war drin, nicht daneben.

 

Über 1.000 Coaching-Sessions mit CEOs und Geschäftsführern. Mehr als 100 Unternehmertreffen. NLP Coach Ausbildung. Theorie und Praxis. Zertifikat und Narben.

 

Was wir bearbeiten – die Fragen, die wirklich zählen:

Warum treffe ich die gleichen Fehler immer wieder? Warum wächst mein Unternehmen, aber ich nicht? Warum ist mein bestes Team still und leise demotiviert? Warum weiß ich abends manchmal nicht mehr, warum ich das alles tue?

 

Das sind keine Schwächen. Das sind die Fragen, die jede Führungskraft irgendwann stellt – meistens dann, wenn endlich niemand mehr zuschaut.

 

Wenn Sie gerade denken: „Das brauche ich nicht" – genau dann sollten wir reden.